对于印刷行业来说，目前正值艰难时期，能获取丰厚利润并拓展业务的印刷企业寥寥无几。与其他行业一样，印刷业近两年被“涨”字频频困扰。原材料成本上涨，印刷人力成本上涨，只能寄望于寻找更多的订单以低利润、高数量维持生存。印刷企业的未来将会如何，尤其是中小型印刷企业如何存活已成为印刷界的热门话题。

中小型印刷企业首先面临着人力成本上升的巨大压力，《中华人民共和国劳动合同法》规定用人单位必须为劳动者上缴五险，为劳动者带来了更大的利益与保护，即便如此，作为劳动密集型产业的印刷企业的员工流动性仍然高于其他行业，这不仅给企业带来了用工荒，也增加了人力资源的成本，企业生存越来越艰难。

原新闻出版总署、教育部、环境保护部于2012年4月6日共同发布了《关于中小学教科书实施绿色印刷的通知》，规定必须委托获得绿色印刷环境标志产品认证的印刷企业印制中小学教科书。这就让一部分中小印刷企业被排除在有限的市场之外，让他们的处境更加艰难。

占中国印刷业近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少运作成本的群体，如何用“低投入”赢得“高效益”？困境求生的艰难和对转型升级的困惑，使不少中小印刷企业慌不择路，他们在这场转型升级的大潮中地位尴尬。中小型印刷企业如何在这个艰难环境中走出自己的生存之路？

中小型印刷企业转型必须适应网络数字化、智能自动化、标准模块化、专一规模化、绿色环保化几个发展趋势，而专一规模化是中小型印刷企业转型发展的选项之一。

未来，寻求更专业、更精通、更富差异、更新颖的发展之路，差异化定位，对市场进行细分，确定开发优先次序，把主要资源集中在主要的市场上，学会战略选择和放弃，走适合自己发展的专业化之路才是中小型印刷企业转型努力的方向。