传统企业转型：“互联网+”的关键在“+人”

今天，互联网和新经济风起云涌，让人激动。互联网+、移动、O2O ，不管是商业模式还是技术发展都非常时髦。究竟我们传统企业能“+什么”，加资本？加产业？加商业模式？在这里小编将专家的看法和体会与业内人士进行分享。

互联网+，归根结底就是+人，有人说当今时代是90后的时代，90后是真正的全互联网状态消费者。今天我们面临很多90后，如何管理90后劳动者？如何让他们在过去的组织机构中还能爆发生产力？未来在这些方面会面临着非常大的挑战。下面从三个角度来分析分享。

第一个角度，决策者

今天决策者面临的环境变化（包括技术环境、社会环境、消费环境和生活方式在发生变化），如果还是过去的决策方式行不行呢？
五年前，互联网突然一下子就来了，让传统企业有种生存危机之感；三年之后又觉得互联网没有那么厉害；而今天，传统企业觉得互联网只是商业进程当中，两种不同思维方式在未来经济体中如何去均衡、如何去融合、如何去交互的关系。

面对“互联网+”，决策者最重要的是先承认，然后愿意去学习和接受、拥抱，甚至去分享和交互，融合所谓的过去和未来的理念和观念。传统企业未来要培养怎么去采集数据、标识数据、运用数据的能力，这就是未来能够转型的基础。不要说今天我要马上上系统，系统很多时候是一个时尚的东西，让你有很多投资甚至是血本无归。但重要的是你要知道商业本身后面的思维方式——互联网的开放、共享、交互、融合、渗透和穿透，让你的商业模式有更多的延伸和触角。举个简单的例子说，未来中央电视台就是一个大流量，为什么它下面有很多频道？今天我们不一定是平台，我们争取去做一个频道公司，在这个行业当中，你是一个频道，你是专业的，同时你可以接受大流量关注你。这是决策者。

第二个角度，消费者

消费者最重要的是需要学习，需要时间，需要个性，需要自我，需要互协，需要传媒。在工具上，每一个传统行业，在销售、营销、服务上都有很多工具。将来，就是用互联网的工具去实现传统行业效率的提高。火车票预订现在基本上都在网上，手机已经占到60%-70%，车站售票很多用的是机器人服务的方式，机器人服务的准确率比我们人工方式要高得多，还可以记录所有数据进行分享。

再讲传媒，现在企业招聘，一般都选择分类信息方面的招聘网站，一则信息一发出，应聘者立即联系上门，你会发现比过去登报、帖广告或参加招聘会的做法效果好得多，仅凭这一点可看出，传统行业都可以参与互联网的触角，以建立社交化平台等方面定位消费者。

第三个角度，劳动者

劳动者最直接的，他的效率是最高的。互联网教育，数码教育，所有人都可以打开智能手机，随时随地消费，随时随地参加学习、考试。原来需要一张张单子审批，现在可以选择一键结束。

另外一件事情，一家酒店很多的员工去打两份工、三份工，都是外地人，都想多做一点。为了便于员工工作，酒店做一款APP，自己员工在上面点，员工有空，可以根据定位，自己在上面申请做事，这就让整个社会闲余的资源可以充分利用起来。

第二件事就是真正意义上做一个社会劳务可以共享的平台。技术上都是可以做到的。这是传统行业面临的问题：效率低，成本高，招工难，从消费者的角度去思考，可能会有新的视角。

作为一个传统民营企业，我们在互联网的时代，不能去抵触，不能去惧怕，我们就是应该去学习，跳进去，进入互联网。去拥抱明天，才能对历史有更大的贡献。